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集團總經理韓利主持召開7月份生產會

發布時間:2019-07-08 11:27:00 閱讀:
7月6日上午,集團生產會在五樓會議室召開,集團總經理韓利主持會議并做重要講話。財務總監郭慶民、副總經理李學棟、副總經理王鎮分別對財稅管理及發票取得、工程質量安全管理及農民工工資實名制、工程結算等工作進行了安排部署。集團各生產單位和相關部室負責人參加會議。
韓總重點強調施工中面臨的各類合同問題:各生產單位要重視勞務隊伍管理和勞務分包合同簽訂工作,在選擇勞務隊伍時,要對勞務公司的誠信、規模、人員、施工水平等方面進行考察,分包合同簽訂時要對工期、進度、質量等內容進行約定,依法依規簽訂勞務分包合同;材料采購合同簽訂時,要對材料的材質、材量、材價進行詳細說明,在價格合理的同時,更要保質保量;施工合同方面,要求生產部門提高思想意識、業務部室提高專業水平,杜絕“夜郎自大”“閉門造車”,要積極進行多方交流,認真學習、研究施工合同所涉及到的政策法規與各項條款,避免因合同簽訂問題造成經濟利益損失。
韓總指出,項目部應當重視工程結算,在施工中注意細節工作,完善過程管理、規范工程變更簽證,做好與相關部室的配合,確保結算工作順利進行;質量與安全管理職能部室要與生產單位增強協調、規范管理,對工程質量、安全生產常抓不懈,生產單位應當注重施工的過程管理,同時嚴抓現場文明,提升施工人員整體精神面貌,質量安全管理水平也會隨之得到改善。
韓總要求,必須加強印章管理,印章管理人員要堅持原則,遵守印章使用管理規定,嚴格執行印章審批流程和登記手續;機關部室下基層與生產單位面對面交流,目的在于信息共享、充分融合,消除機關和一線之間因溝通不暢而產生的阻力,通過交流,各部室反饋的問題都很有價值,今后要求各部室負責人親自帶隊,項目經理必須按時參加,交流活動要堅持常態化、形成制度化,更加深入有效的開展;機關人員必須端正工作態度、轉變工作作風,培養良好的職業素養,切實為一線生產做好服務。




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